华阳集团部署2023年机电系统工作 余北建提出要求 天天实时

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为贯彻落实华阳集团（002906）职代会精神，创新完善机电管理体制机制，引领机电系统安全高效平稳运行，2月13日，华阳集团召开2023年机电工作会，回顾总结2022年机电系统工作，安排部署2023年重点工作。华阳集团常务副总经理余北建参加并提出要求。

2023年机电工作的指导思路是：以党的二十大精神为指引，全面贯彻华阳集团职代会决策部署，严格落实“136”安全工作思路，牢固树立“抓住机电就是煤”理念，坚持“管理、装备、素质、系统”并重原则，紧紧围绕安全生产、高产高效、高质量发展目标，进一步优化机电系统设备配套，持续降低机电事故率，提升机电精细化管理水平，推进智能化矿山建设，构建安全高效管控体系，创新思维，敦本务实，主动作为，对标管理，奋力推进机电系统高质量发展。

余北建指出，2022年机电工作整体平稳有序，各系统、各专业、各单位相互配合、攻坚克难，为集团公司圆满完成保供任务和煤炭各项指标作出了极大努力，奠定了坚实基础。2023年，要推进机电管理常态化、精细化，从思想上高度认识机电管理对于提高单产单进水平的重要性；从方法上充分发挥主观能动性，全面落实好《2023年机电工作安排》目标任务和11方面重点工作，做好任务分解，使工程量化、细化，层层压实责任，切实把责任落实到人、落实到位。

就下一步工作，余北建要求，一是机电管理工作要实现从事后处置全面向事前预防转变。机电管理中，设备运行状态是可预测的，事故隐患是可预防的，要围绕“预防”来制定标准、制度和开展工作，实现从抢险救灾、自我反思，转变为预防性检查、维护保养、修理更换等，做到防患于未然；加强设备管理，硬件方面保证迭代更新和性能提升，软件方面严格执行各项标准和规章制度，强化全过程管理，做好定期检修工作，保证机电设备、系统长期稳定运行；大力推进煤矿智能化建设，高度重视机电技术人才队伍的培养和储备，依靠先进技术、工艺和高素质人才推动机电管理高质量发展。二是机电管理人员要提高站位、担好责任。在交叉业务中，要有主动担当精神，杜绝推诿扯皮，转变思想观念，由被动工作向主动工作转变，当好机电管理的主人翁；在主导业务中，避免唱独角戏、走独木桥，要加强与各部门的协调和沟通，紧跟机电技术前沿，创造性地开展工作，加强机电系统体制机制改革，坚持以有利于安全生产、服务于安全生产的宗旨抓好机电系统各项工作。

会上，机电系统相关人员还进行具体工作安排。

集团相关部室负责人，基层单位分管机电工作的负责人参加。

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